L’environnement externe est aléatoire, en évolution constante, ne peut être ni contrôlé ni modifié, les dirigeants doivent donc conserver une parfaite visibilité de leur environnement interne, connaître les forces et faiblesses de leur structure afin :

• De pouvoir être suffisamment réactif face aux risques
• De prendre les mesures correctives qui s’imposent si des défaillances ou insuffisances internes sont susceptibles de compromettre la réalisation des objectifs et l’atteinte des résultats escomptés, si le cadre de fonctionnement défini n’est plus respecté
• De prendre des décisions pertinentes sur le plan stratégique, managérial, opérationnel et d’obtenir ainsi un niveau de performance globale satisfaisant
• De savoir quelle direction prendre et de déterminer jusqu’où il sera possible d’aller
• D’engager leur responsabilité en toute connaissance de cause vis à vis des instances de gouvernance, actionnaires, autorités de tutelle… d’éviter ainsi de prendre des risques majeurs à titre personnel

Au fur et à mesure qu’une organisation grandit, se développe, elle s’avère plus difficile à appréhender ; accéder à l’information stratégique interne, aux éléments de base nécessaires à sa gestion est plus complexe ; paradoxalement maîtriser l’incertitude interne devient primordial.

Un dispositif de contrôle interne et de gestion des risques efficient est l’outil d’information, de sécurisation, de pilotage, de reporting nécessaire aux dirigeants pour connaître, contrôler, prévoir, parfois réorienter, la trajectoire suivie par l’entité et qui leur assure que celle-ci atteindra bien la destination souhaitée.